인도의 유리천장을 돌파하다

인도의 유리천장을 돌파하다
“상황이 바뀌고 있지만 충분히 일어난 일이라고 생각하지 않습니다.”

인도의 유리천장을

토토사이트 Arundhati Bhattacharya는 인도 기업 이사회에서 더 많은 여성의 필요성에 대해 이야기하고 있습니다. 인도 최대의 공공 부문

은행인 인도 국영 은행의 첫 여성 사장으로서 그녀는 자신이 무슨 말을 하는지 잘 알고 있습니다.

상장 기업이 이사회에 여성 이사를 최소 1명 이상 두도록 의무화한 2013년 판결은 성별 다양성을 개선하는 데 도움이 되었지만 “원하는

영향을 미치려면 몇 년 동안 더 유지해야 합니다”라고 말합니다. 바타차랴 부인. more news

진전?
Credit Suisse가 전 세계 2,400개 기업을 분석한 보고서에 따르면 2015년 인도 기업 이사회의 여성 비율은 11.2%로 2010년의 5.5%보다

두 배 증가한 수치입니다. 2015년 세계 평균은 14.7%였으며 노르웨이(46.7%)와 프랑스(34%)가 1위를 차지했습니다.

인도는 중국, 한국에 비해 좋은 성적을 거두고 있지만 여전히 태국, 말레이시아와 같은 다른 아시아 국가에 비해 뒤쳐져 있습니다.

그러나 여성 감독의 수를 늘리면 실질적인 이점이 있습니다. Bhattacharya 여사는 여성 이사가 있는 회사가 더 다양한 관점으로 인해 더 나은 품질의 결정을 내릴 수 있다고 믿습니다.

그녀의 견해는 현재 인도의 여러 회사 이사회에서 독립 이사로 활동하고 있는 HSBC India의 전 책임자인 Naina Lal Kidwai도 마찬가지입니다.

그녀는 모든 사람들이 새로운 역동성에 익숙해지기까지 약간의 시간이 걸릴 것이라고 말하지만 남성들은 변화를 수용하고 있다고 말합니다.

키드와이 부인은 “많은 여성 감독들이 쉽지 않은 일이지만 즐기고 있다고 말합니다. 그리고 많은 경우 남성들이 매우 고무적입니다.

이는 좋은 징조입니다.”라고 말합니다.

인도의 유리천장을

Bhattacharya 여사와 마찬가지로 Kidwai 여사는 기업이 한 명의 여성 이사에게만 국한되어서는 안 된다고 생각합니다.

“규칙에 ‘최소 1명의 여성’ 감독이 있다고 명시되어 있지만 이상적인 숫자는 2명이라고 생각합니다. 이것은 여성이 이사회에서 더

강력한 목소리를 내는 데 도움이 될 것입니다.” 최근 인도의 여성 대표성이 개선된 것은 부분적으로는 낮은 베이스에서 시작했습니다.

그러나 또 다른 원동력은 대부분의 인도 기업이 가족이 운영하는 많은 회사에서 어머니, 아내, 딸과 같은 여성 가족 구성원을 이사로 임명했다는 것입니다.

한 예로 2014년 아내 Nita Ambani를 회사 이사회에 임명한 인도의 최고 부자이자 Reliance Group의 회장인 Mukesh Ambani가 있습니다. 그 뒤를 잇는 다른 대기업으로는 Raymond Group과 Godfrey Phillips가 있습니다.

‘음성 없음’
리서치 회사 프라임 데이터(Prime Data)의 전무 이사인 프라나브 할데아(Pranav Haldea)는 많은 회사들이 단지 새로운 규칙을 준수하기 위해 이렇게 했다고 말했습니다.

“가문의 여성 이사는 이사회에서 발언권이 없습니다. 어떤 경우에는 회사에서 사외이사를 임명하기도 하는데, 가족은 아니지만 발기인과 우호적인 관계가 있습니다.”라고 그는 말합니다.

키드와이 부인은 이에 대해 그다지 걱정하지 않습니다. 그녀는 가족 경영 여성이 인도 사회의 가부장적 사고 방식 때문에 외면하고 있다고 믿으며, 이사회 선임을 통해 그들도 남편과 마찬가지로 회사를 운영할 능력이 있음을 증명할 수 있다고 말합니다. 형제.